Zit je vast? Probeer 7 soorten doelen om persoonlijke en professionele ontwikkeling te bevorderen

Waarom stellen we doelen? In zekere zin stellen we doelen om prestaties te meten. Maar eigenlijk is het stellen van doelen een manier om ons gedrag te veranderen. Als we ons ten doel stellen een project af te ronden, een nieuwe gewoonte te ontwikkelen of promotie te maken, leggen we de basis voor dingen die we willen veranderen. 

Het stellen van doelen is een persoonlijk proces, dus je aanpak zal waarschijnlijk verschillen van die van je collega's. Net zoals er verschillende manieren zijn om je doelen te stellen en te bereiken, zijn er ook verschillende soorten doelen voor verschillende gebieden van je leven. Weten wanneer je elk type moet gebruiken, kan je helpen georganiseerd te blijven en gefocust op wat je ook maar wilt bereiken.

Ten eerste, wat zijn doelen?

Doelen zijn uitspraken die een gewenste prestatie beschrijven. Anders gezegd, doelen definiëren de details van je ambities. Ze zijn belangrijk in alle aspecten van je leven en werk, of je nu je persoonlijke leven wilt verbeteren of professionele vaardigheden wilt opbouwen. 

Maar omdat ze zo verschillend worden gebruikt, heb je verschillende soorten doelen nodig voor verschillende prestaties. Je kunt bijvoorbeeld kortetermijndoelen gebruiken voor projectbeheer, omdat dit doeltype uitvoerbaar is en het beste werkt met taakgebaseerde deliverables.

Voor grotere projecten, ideeën of ambities heb je grotere doelen nodig. Dit kunnen kwalitatieve doelen zijn, zoals je langetermijnvisie voor het bedrijf, of kwantitatieve doelen, zoals de hoeveelheid geld die je wilt sparen voor je pensioen. Wat je ook doet, er zijn veel soorten doelen die je kunt gebruiken om projecten, je bedrijf of zelfs je leven vooruit te helpen.

In dit artikel gaan we dieper in op de soorten doelen die je kunt gebruiken om je persoonlijke en professionele ontwikkeling te bevorderen. Als je op zoek bent naar bedrijfsdoelen en algemene methoden voor het stellen van bedrijfsdoelen, bekijk dan het volgende: 

• Key performance indicators (KPI's)

• Bedrijfsdoelstellingen

• Succescijfers

7 soorten doelen om je persoonlijke en professionele leven vooruit te helpen

Hier hebben we zeven soorten doelen onderverdeeld in twee categorieën: op tijd gebaseerde doelen en professionele doelen.

Soorten tijdgebonden doelen

Op tijd gebaseerde doelen worden op een tijdlijn ingesteld. Ze zijn tijdgebonden, met een begin- en einddatum, hoewel het werkelijke tijdsbestek nogal kan variëren. Sommige tijdsgebonden doelen kunnen je helpen om volgende week taken te voltooien, terwijl andere leidende principes kunnen zijn gedurende je hele leven. Hoe dan ook, op tijd gebaseerde doelen hebben altijd een deadline, hoe ver weg deze ook is.

Laten we eens kijken naar drie soorten tijdgebonden doelen en hoe je ze kunt gebruiken.

1. Langetermijndoelen 

Langetermijndoelen zijn doelen die over een langere periode plaatsvinden. Ze richten zich vaak op grotere ambities, zoals het lanceren van een nieuw product of een nieuwe dienst. Maar je kunt ze ook gebruiken om meer bruikbare doelen te bereiken in je projecten of team.

Je hebt nog steeds een tijdsbestek nodig voor deze doelen, maar in plaats van ze binnen de komende weken af te ronden, stel je normaal gesproken de deadlines voor langetermijndoelen voor vele maanden of jaren in de toekomst. Voor Big Hairy Audacious Goals (BHAG's), een soort langetermijndoel, wil je nog verder kijken - 10-25 jaar.

Voorbeelden van langetermijndoelen:

• 2000 nieuwe werknemers onboarden in de komende drie jaar.

• Oefen spreken in het openbaar door je aan te melden voor vijf presentaties dit jaar.

• Verdrievoudig de hoeveelheid geld die ik spaar voor mijn pensioen in de komende vijf jaar.

Zoals je kunt zien, zijn langetermijndoelen specifiek, maar er zijn geen actiestappen aan verbonden. Dat is waar kortetermijndoelen om de hoek komen kijken - ze helpen je om deze grotere doelen op te splitsen in meer beheersbare taken. Je hebt zowel langetermijn- als kortetermijndoelen nodig. Samen kun je je je ambities organiseren en ze gedaan krijgen. 

2. Kortetermijndoelen

Kortetermijndoelen zijn de fijnere details van je proces voor het stellen van doelen. Gebruik ze om grote doelen op te splitsen in haalbare, meetbare taken. Soms is het moeilijk om je voor te stellen wat de volgende week zal brengen, laat staan volgend jaar. Kortetermijndoelen kunnen ervoor zorgen dat deze langetermijndoelen minder overweldigend aanvoelen. 

Zie deze als resultaatgerichte doelen, zoals het leren van een nieuwe vaardigheid of het afronden van een project. 

Voorbeelden van kortetermijndoelen:

• Maak dit kwartaal een herbruikbare checklist voor evenementenplanning.

• Voltooi drie niveaus van Franse lessen op mijn taal-app voordat ik volgende maand Frankrijk bezoek.

• Bouw een noodfonds van 3 maanden op door de komende zes maanden € 500 per maand opzij te zetten.

Houd er rekening mee dat deze allemaal terug moeten koppelen naar grotere doelen om een echte impact te maken. De Franse lessen kunnen bijvoorbeeld worden gekoppeld aan een groter doel om vloeiend te worden. Of je kunt het doel van de checklist voor evenementplanning koppelen aan een doorlopend doel om je workflow voor evenementplanning te stroomlijnen. 

3. Levensdoelen

Koop het huis op de heuvel. VP van Marketing worden. Levensdoelen zijn inherent meer dromerig. Het zijn je grootste, meest gedurfde visies voor jezelf. Op deze manier lijken ze misschien irrelevant, maar deze ambitieuze doelen zijn eigenlijk een prachtige manier om plannen te maken voor hoe je wilt dat je leven eruit ziet, aanvoelt en is door de jaren heen. In tegenstelling tot andere op tijd gebaseerde doelen, bereik je je levensdoelen misschien niet. Maar hun doel is iets filosofischer - levensdoelen helpen je om in lijn te blijven met je passies en diepe levenswaarden, of je ze nu wel of niet bereikt.

Voorbeelden van levensdoelen:

• Met pensioen gaan als miljonair.

• Een start-up lanceren.

• Een memoires schrijven.

Merk op hoe vaag deze zijn. Bij bijna elk ander type doel wil je ze specifiek en meetbaar maken. Levensdoelen hebben niet dezelfde structuur nodig, maar de doelen die je maakt om ze te ondersteunen wel. Als je bijvoorbeeld met pensioen wilt gaan als miljonair, kun je jaarlijkse, driemaandelijkse en maandelijkse financiële doelen stellen die je in staat stellen om dat te doen.

Soorten professionele doelen

Professionele doelen zijn de doelen die je specifiek stelt voor professionele resultaten. Ze kunnen gericht zijn op je directe prestaties (d.w.z. prestatiedoelen) of het kunnen grotere bedrijfsdoelen zijn. Professionele doelen kunnen persoonlijke prestaties schetsen, zoals hoe en waar je wilt werken, maar ze worden ook bedrijfsbreed gebruikt om werknemers op één lijn te houden met wat het bedrijf wil bereiken. Bekijk de vier meest voorkomende soorten professionele doelen, plus voorbeelden van elk.

1. Carrièredoelen

Loopbaan doelen worden gebruikt om je prestaties, positie of resultaten op de werkplaats te verbeteren. Sommige hiervan kunnen persoonlijk zijn, zoals het krijgen van een promotie, terwijl andere zich kunnen richten op deliverables. Carrièredoelen zijn meestal individueel, hoewel ze de hulp van je team nodig kunnen hebben. 

Voorbeelden van carrièredoelen:

• Aan het einde van volgend jaar people manager worden.

• Automatiseer rapportage voor driemaandelijkse statusupdates tegen het tweede kwartaal. 

• Slaag deze maand voor het codeerexamen op instapniveau.

2. Professionele financiële doelen

Financiële doelen kunnen zowel persoonlijk als professioneel zijn. Je professionele financiële doelen zullen meestal gericht zijn op salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. Vaak zijn deze doelen gericht op cijfers die je wilt bereiken. Maar je kunt ook financiële doelen stellen om gerelateerde vaardigheden te verbeteren of je opleiding te verhogen, wat je kan helpen een hoger salaris te krijgen. 

Voorbeelden van professionele financiële doelen:

• Oefen een jaar lang een keer per week onderhandelingsvaardigheden met een collega.

• Binnen de komende vijf jaar een salaris van zes cijfers bereiken.

• Tegen het einde van volgend jaar 5% van mijn jaarsalaris doneren.

3. Bedrijfsdoelen

Dit zijn bedrijfsbrede doelen die helpen bij het structureren van je team en individuele werkdoelen. Bedrijfsdoelen zijn meestal veel groter dan individuele professionele doelen en kunnen op tijd gebaseerd zijn of meer algemene verklaringen zijn om de werkplaats te begeleiden. Vaak maak je uitvoerbare taken en doelen die terugleiden naar grotere bedrijfsdoelen en strategische initiatieven.

Voorbeelden van bedrijfsdoelen:

• Bouw een divers team dat de steden vertegenwoordigt waarin we werken binnen de komende 10 jaar.

• Verhoog het klantbehoud met 10%, jaar-op-jaar gedurende drie opeenvolgende jaren.

• Creëer een hybride werkcultuur voor de terugkeer naar kantoor volgend kwartaal.

4. Streefdoelen

Stap in de goede richting-doelen zijn alle doelen die je helpen andere doelen te bereiken. Zowel korte- als langetermijndoelen zijn meestal opstapdoelen omdat ze vaak verbonden zijn met nog grotere doelen, zoals jaarlijkse OKR's. Op dezelfde manier zullen veel van je professionele doelen ook opstapdoelen zijn.

Voorbeelden van opstapdoelen en hun grotere tegenhangers:

• Groot doel: de uitgaven binnen de komende drie jaar verminderen. Stap-voor-stapdoel: houd het maandelijkse budget voor het volgende jaar bij.

• Groot doel: stroomlijn ons onboardingproces met minder stappen tegen het einde van het jaar. Stap in de goede richting: maak deze maand een checklist voor nieuwe werknemers.

• Groot doel: plan dit jaar een bedrijfsuitje. Stap-voor-stapdoel: bel deze week 12 locaties voor beschikbaarheid.

Andere soorten doelen: persoonlijke ontwikkelingsdoelen

Persoonlijke ontwikkelingsdoelen vormen een aanvulling op de doelen die je op het werk stelt. Ze kunnen in vele categorieën vallen, waaronder:

• Spirituele doelen

• Educatieve doelen

• Relatiedoelen

• Lichamelijke gezondheid of fitnessdoelen

Hoewel deze niet direct gerelateerd zijn aan grootschalige werkdoelen, kan het verbeteren van uw persoonlijke leven ook een positieve invloed hebben op de werkplaats. Als je bijvoorbeeld een actievere luisteraar wordt, kan dat zowel je persoonlijke relaties ten goede komen als je een betere teamleider maken.

Doelen stellen

Hoe je doelen stelt, bepaalt hoe effectief ze zijn. Vaker wel dan niet, wil je een soort structuur wanneer je je doelen stelt. Anders kan het werk willekeurig of onvervuld aanvoelen - het tegenovergestelde van hoe doelen je zouden moeten laten voelen. Het stellen en bereiken van doelen zou een lonende ervaring moeten zijn, een die je vult met een gevoel van doelgerichtheid en zelfs vreugde. En het begint allemaal met enkele tips en beste praktijken voor het stellen van doelen.

Tips voor het stellen van doelen

Het stellen van doelen is een methodisch proces. Reserveer de eerste keer dat je doelen stelt een aanzienlijk deel van je tijd, maar houd er rekening mee dat je deze tips opnieuw kunt bekijken wanneer je meer doelen wilt stellen. Uiteindelijk kun je processen en workflows ontwikkelen die je helpen doelen te stellen voor elk aspect van je leven.

SMART-doelen stellen

Hoe specifieker en meetbaarder je doelen zijn, hoe makkelijker het zal zijn om hun voortgang bij te houden en ze uiteindelijk te bereiken. Gebruik het raamwerk voor slimme doelen om je doelen te maken:

• Specific (specifiek)

• Meetbaar

• Achievable (haalbaar)

• Realistisch

• Tijdgebonden

Dit is niet van toepassing op alle doeltypes (levenslange doelen hoeven bijvoorbeeld niet SMART te zijn), maar voor de meeste andere wel. 

Kwantitatieve versus kwalitatieve doelen gebruiken

Technisch gezien kunnen doelen kwantitatief (meetbaar) of kwalitatief zijn. Kwantitatieve doelen zijn gemakkelijker te beoordelen en bij te houden. Als je bijvoorbeeld een kwantitatief doel stelt om de verkoop deze maand met 5% te verhogen, weet je precies hoe je kunt bepalen of je het hebt bereikt of niet. Aan de andere kant kunnen kwalitatieve doelen zoals 'succesvoller zijn' vaag en moeilijk te meten zijn. Wat betekent succes hier, en hoe weet je wanneer je er bent?

Dat gezegd hebbende, soms zijn kwalitatieve doelen nuttig. Bijvoorbeeld als je een groter, overkoepelend doel wilt stellen voor werknemers om gelukkiger te zijn op het werk. Dit is een nuttig doel om naar te streven, en je kunt er kwantitatieve doelen aan koppelen om naar een gelukkiger werkplaats te werken.

Wat is het gevaar van het stellen van te veel doelen?

Het stellen en bereiken van doelen is meestal een lonende en positieve ervaring. Maar er is een keerpunt waarop te veel doelen een negatief effect kunnen hebben op jou en je werk. Het effect van het stellen van te veel doelen is vergelijkbaar met het maken van een te lange takenlijst: het is overweldigend. Je wilt een evenwicht vinden tussen het toevoegen van genoeg doelen zodat je werk gestructureerd aanvoelt en niet zoveel toevoegen dat het onmogelijk voelt om ze allemaal te bereiken. En als je altijd iets najaagt, heb je niet de tijd en de ruimte om te genieten van wat je al hebt bereikt. 

Doelen voor iedereen

Neale Donald Walsch schreef dat 'het leven begint aan het einde van je comfortzone'. Doelen helpen je om door en voorbij je comfortzone te komen, waar je kunt groeien en verbeteren. De meesten van ons zullen vertrouwen op een combinatie van deze doeltypes om dromen na te jagen, een betere werkplaats te bouwen en te ontdekken hoe we het beste werken. Maak je geen zorgen als het stellen van doelen nieuw voor je is. Kies gewoon een doeltype en ga aan de slag. 

Het stellen en bijhouden van doelen kan lastig zijn naarmate je team groeit. Om projecten op schema te houden, gebruik je een systeem voor het stellen van doelen dat met jou en je werk meegroeit. Volg en meet je doelen in dezelfde ruimte waarin je werkt, met Asana.