멘토를 찾는 8단계 방법

Oprah Winfrey, Aristotle, Bill Gates의 공통점은 무엇일까요? 그들 모두는 성공을 거둔 멘토가 있었습니다.

멘토링은 단순히 좋은 것만이 아닙니다. 이러한 전문적인 관계는 경력을 발전시키고 전문적인 목표를 달성하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 멘토가 당신을 이끌고 성공을 위해 정말 필요한 일을 결정하도록 도와주기 때문입니다. 

멘토를 찾는 것은 어려울 수 있습니다. 특히 멘토를 한 번도 가졌 적이 없다면 더욱 그렇습니다. 다음 8단계를 따라 멘토를 찾고 상호 이익이 되는 관계를 구축하세요.

1. 목표 설정하기

대부분의 멘토링의 목적은 새로운 강점을 개발하고 지침이 필요한 모든 장애물을 극복하는 데 도움이 되는 것입니다. 무엇을 이루고 싶은지 모르면 비즈니스 멘토가 도와줄 수 없습니다.

멘토링을 고려하기 전에 멘토링을 통해 무엇을 얻고 싶은지 생각해 보세요. 다음을 자문해 보세요.

• 업무 성과에서 어떤 부분을 개선하고 싶으신가요?

• 커리어 개발 목표와 포부는 무엇인가요?

• 멘토가 어떻게 성공을 도울 수 있을까요?

배우고자 하는 것이 무엇인지 명확하게 파악하는 것은 멘토가 누구인지, 멘토의 경험이 본인에게 어떻게 적용되는지 결정하는 데 중요한 첫 단계입니다.

2. 멘토를 찾습니다

멘토가 반드시 CEO나 비즈니스 소유주가 될 필요는 없습니다. 사실, 경력에서 3~5년 앞서가는 멘토를 찾는 것이 도움이 되는 경우가 많습니다. 이렇게 하면 멘토는 내가 해결해야 하는 문제에 더 깊이 공감할 수 있고 관련 지지와 조언을 제공할 수 있는 최적의 위치에 있습니다.

전문 네트워크 외부에서도 사실상 어디서든 멘토를 찾을 수 있습니다.

• 과거에 함께 일했던 사람 또는 이전 상사

• 업계와 관련된 온라인 네트워크 및 포럼

• 네트워킹 이벤트

• LinkedIn 

• 멘토링 프로그램

• 소셜 미디어

검색할 때 이상적인 멘토는 다음과 같습니다.

• 여러분이 속한 분야의 전문가: 여러분이 원하는 기술, 지식, 경험을 가진 사람을 찾으세요. '그들처럼 되고 싶다'고 생각한다면, 그들은 아마도 당신에게 좋은 멘토일 것입니다.

• 멘토링에 전념: 멘토는 종종 바쁜 사람들입니다. 선택한 멘토가 하루, 일주일 또는 한 달 동안 시간을 할애하여 귀하와 만날 의향이 있는지 확인하십시오.

• 편안하게 지낼 수 있는 사람: 시간이 지남에 따라 멘토링은 전문적인 우정으로 발전할 것이므로 좋아하는 멘토를 선택해야 합니다.

• 경청하는 사람: 멘토는 멘티가 직면한 문제를 이해하려고 노력해야 합니다. 조언을 제공하려면 제안을 하기 전에 적극적으로 경청하는 연습을 해야 합니다. 

• 가정에 의문을 제기할 의향이 있는 사람: 많은 커리어 '실수'는 우리가 기본 가정에 의문을 제기할 의향이 없기 때문에 발생합니다. 어려운 질문을 던지고 당신의 사고방식에 의문을 제기하는 멘토를 찾으세요.

• 과거 경험을 기꺼이 공유: 멘토링은 양방향 관계입니다. 멘토링은 멘티나 멘토에 관한 것만은 아닙니다. 여러분에 대해 배우고 자신의 경험을 공유하는 데 열정을 보이는 사람을 찾으세요. 

• 장기 목표와 커리어 경로에 관심이 있는 사람: 이는 시간이 지남에 따라 자연스럽게 발전하는 것이지만, 높은 감성 지능과 공감을 가진 멘토를 찾으세요. 

솔직히 말해서 훌륭한 멘토를 찾기란 어렵습니다. 모든 사람의 커리어 여정은 저마다 다르며, 자신의 인사이트를 제공하면서도 여러분의 커리어를 이끌 수 있는 사람을 찾는 데는 시간이 걸립니다. 잠재적인 멘토에게 연락하기 전에 반드시 조사를 수행해야 합니다. 미팅 일정을 잡기 전에 멘토의 경력을 살펴보고 그들이 성취한 것에 대해 숙지하세요. 

3. 첫 번째 미팅 일정 잡기

잠재적인 멘토를 찾았다면, 멘토링 관계가 적합한지 판단하기 위해 미팅을 잡아야 합니다. 이 사람을 알고 있다면 커피를 마시며 그들의 경력 발전과 전문성 개발 계획에 대해 논의하세요. 그러나 아직 멘토가 될 만한 사람을 모른다면, 멘토가 되어달라고 부탁하는 것은 좋지 않습니다. 대신 비공식 채팅이나 정보 인터뷰를 설정하세요.

준비가 되면 이메일을 통해 첫 번째 미팅을 잡으세요. 피치는 다음과 같아야 합니다.

• 자신에 대한 짧은 소개로 시작하세요.

• 멘토가 될 사람의 커리어에서 마음에 드는 점을 설명하세요

• 멘토의 커리어를 자신의 포부에 연결하세요

• 상대방에게 무엇을 바라는지 명확히 설명하세요. 

• 시간을 내주셔서 감사합니다

잠재적인 멘토가 낯선 사람인지, 친구의 친구인지, 아니면 직장 동료인지에 따라 다른 스타일의 이메일을 보내는 것이 좋습니다. 시작하려면 다양한 멘토링 기회를 위한 다음 세 가지 이메일 템플릿을 사용해 보세요. 

멘토에게 보내는 이메일 템플릿

[멘토 이름] 님께,

제 이름은 [name]이며 [career position]입니다. 저는 특히 [커리어 목표] 에 관심이 있으며, 과거에 이 분야에서 활동하신 것을 알게 되었습니다. [멘토의 과거 경험]이 정말 마음에 들었습니다. 이에 대해 더 듣고 싶습니다. 

이번 주 또는 다음 주에 15분 정도 [통화/화상 채팅]을 할 수 있을까요?

시간을 내주셔서 감사합니다.

[이름]

공통 지인 멘토에게 보내는 이메일 템플릿

[멘토 이름] 님께,

저는 [이름]이며 [경력 직위]입니다. [멘토의 성과] 때문에 [공통 지인] 님이 연락해 보라고 권하셨습니다. 

[커리어 주제]에 대해 논의하기 위해 비공식적인 만남을 잡고 싶습니다. 현재 [관련 프로젝트] 를 진행하고 있으며, [멘토 프로젝트] 에서 멘토님이 하신 작업에서 영감을 받았습니다. [멘토의 구체적인 경험]이(가) 정말 마음에 들었고, 멘토님의 커리어가 어떻게 시작되었고 현재 이 자리에 오게 된 방법에 대해 더 듣고 싶습니다. 

이번 주에 30분 정도 [전화 통화/화상 통화]를 할 수 있을까요? 저는 [세 가지 시간 옵션]에 가능합니다.

연락을 기다리겠습니다.

[이름]

전문적인 연결 멘토 지원 이메일 템플릿

[연결된 사람의 이름] 님, 안녕하세요.

잘 지내고 계시길 바랍니다. [함께 일했던 시간/전문적인 경험]을 즐겼고, 회원님의 전문성과 리더십으로부터 많은 것을 배웠습니다. [과거의 특정 프로젝트] 에 대한 [조언/지침/멘토링] 이 매우 도움이 되었습니다. [가능하면 구체적인 이유를 인용하세요.] 

제 커리어 경로에 대해 생각하는 데 시간을 보낸 후, 저는 당신의 멘토링의 혜택을 누릴 수 있다는 것을 깨달았습니다. [특정 경력 경험] 은(는) 앞으로 더 많은 일을 하고 싶은 유형의 업무이며, 과거 경험과 현재 위치에 도달한 방법에 대해 여러분의 의견을 듣고 싶습니다.

곧 커피나 점심을 함께할 수 있을까요? 가장 적합한 날짜를 알려주세요! 

감사합니다.

[이름]

4. 분위기 살피기

잠재적인 멘토를 찾아서 연락하는 어려운 부분은 끝냈습니다. 이제 남은 것은 그냥 평소처럼 행동하는 것입니다. 멘토와 좋은 관계를 구축하는 데는 시간이 걸립니다. 자신에게 맞는 멘토가 아닌 사람과 이야기할 수도 있습니다. 이 경우 시간을 내어 조언을 해준 것에 대해 감사를 표하되, 후속 미팅을 잡기 위해 부담을 느끼지 마세요. 

좋은 멘티가 되기 위한 한 가지 방법은 멘토링 세션, 특히 첫 번째 세션을 위해 미리 준비하는 것입니다. 첫 번째 미팅 전: 

• 구체적인 질문을 준비하세요. 미리 질문을 준비하면 대화가 훨씬 원활하게 진행될 것입니다. 스크립트처럼 준비할 필요는 없으며, 회의가 목적 의식을 갖고 진행되고 어색함을 줄이는 데 도움이 되는 정도면 충분합니다. 

• 자신과 커리어 목표에 대해 이야기할 준비를 하세요. 다른 대화와 마찬가지로 멘토링도 양방향입니다. 첫 번째 미팅의 대부분을 자신에 대해 이야기하는 데 할애하지는 않겠지만, 커리어 목표와 멘토가 될 사람의 커리어가 자신에게 어떤 영감을 주었는지 명확하게 설명할 수 있어야 합니다.

• 시간을 내어 주셔서 감사하다고 말하세요. 이 사람은 하루 중 시간을 할애하여 여러분을 돕고 있으므로 감사를 표하는 것이 중요합니다. 대면으로 감사를 표하는 것 외에도 채팅에 대한 감사를 표하는 후속 이메일을 보내는 것도 좋습니다.

첫 대화에서 멘토에 대해 더 알아보고, 자신의 커리어 경험을 공유하고, 자신의 커리어에 대해 질문하세요. 멘토링에 집중하지 마세요. 처음 몇 번의 상호 작용의 주요 목표는 대화에서 무언가를 얻고 있는지 확인하는 것입니다. 두 사람이 잘 협력할 수 있다는 것을 확인했다면, 멘토링을 요청할지 여부를 결정할 수 있습니다.

5. 관계를 공식화하세요(또는 하지 마세요)

이 사람에게 멘토가 되어 달라고 공식적으로 요청할 필요는 없습니다. 자주 만나고 잘 어울린다면, 두 사람 모두 이 관계를 멘토링처럼 생각할 것입니다. 

그러나 좋은 관계를 구축한 후에는 멘토링 관계를 정의하는 데 몇 가지 이점이 있습니다. 가장 큰 장점은 구조가 강화된다는 것입니다. 멘토는 이를 분기마다 몇 번의 가벼운 만남으로 보는 대신 멘토링 관계로 인식하고 결과적으로 더 많은 것을 투자할 수 있습니다. 

멘토가 되어 달라고 요청하는 올바른 방법은 관계에 따라 다릅니다. 상대방에 대해 알게 되면 이 관계를 '공식'으로 만들고 싶은지 여부를 가장 잘 이해할 수 있습니다. 

6. 멘토링 관계를 체계화하세요

멘티로서 이 관계에 가져올 수 있는 가장 좋은 것 중 하나는 구조입니다. 멘토링 관계는 상호 이익이 되지만, 멘토에게 시간을 할애하여 경력 개발을 도와달라고 요청하는 사람은 멘티입니다. 관계를 체계적으로 유지하는 것은 훌륭한 멘토링 프로그램의 핵심이라 할 수 있습니다. 

멘토링을 구성할 때 다음 사항을 고려해야 합니다.

• 멘토링 목표와 목표 대비 진행 상태를 추적하는 방법

• 만나서 확인하고 싶은 장소와 빈도

• 둘 중 한 명이 미리 무언가를 준비할지 여부 

• 책임을 지고 이 장기적인 관계를 유지하기 위해 적극적으로 행동하기

공식적인 서면 계획이 필요하지 않으며, 이 구조를 멘토와 공유할 필요도 없습니다. 그러나 진행 상황, 계획 및 조언을 추적할 수 있는 명확한 방법이 있어야 합니다. 

프로젝트 관리 툴 을 사용하여 이 모든 업무를 한 곳에서 조율하세요. 이 소프트웨어를 멘토와 공유할지 여부는 본인에게 달려 있습니다. 소프트웨어를 공유하면 멘토와 멘티 모두 구조, 다음 단계, 실행 과제에 대해 일관성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

7. 감사의 마음을 표현하기

여러분은 멘토에게 교환의 요령을 배우기 위해 연락했지만, 멘토에게도 개인적인 삶과 책임이 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 멘토의 시간을 존중하고, 손으로 쓴 메모나 전문적으로 관련이 있을 수 있는 사람과 연결해 주는 등 감사의 마음을 표현할 수 있는 작은 방법을 찾으세요. 결국 멘토링은 양방향으로 작용할 수 있으며, 그렇게 해야 합니다. 

그러나 감사를 표하는 가장 좋은 방법은 멘토의 조언을 어떻게 실천하고 있는지 보여주는 것입니다. 나중에 멘토의 제안을 반영할 수 있도록 회의 중에 경청하고 메모를 작성하고 멘토의 조언을 따랐을 때 어떤 일이 일어났는지 멘토에게 알려주세요. 멘토에게 가르침을 실천하고 있음을 보여주면 멘토는 여러분과의 관계를 더욱 소중히 여길 것입니다. 

8. 새로운 멘토를 찾아야 할 때를 알기

입문 수준의 직급에서부터 CEO까지 동일한 멘토가 안내해 주기를 기대할 수는 없습니다. 경력을 쌓아가면서 현재 필요와 과제에 가장 잘 맞는 다양한 관점을 가진 멘토를 찾는 것이 좋습니다. 그렇다고 해서 기존 멘토와의 관계를 중단해야 하는 것은 아닙니다. 멘토는 둘 이상 두는 것이 좋습니다.   

예를 들어, 에이전시에서 몇 년 동안 근무한 후 프리랜서로 전환하는 경우, 프리랜서 경험이 있는 멘토를 찾는 것이 좋습니다. 또는 뛰어난 대중 연설 기술이 필요한 승진을 목표로 하고 있다면, 그 분야의 전문가로부터 지침을 받아야 할 수도 있습니다. 

여러 역할을 계속 탐색하면서(또는 다른 경력까지), 1단계부터 7단계까지 반복하여 그 순간에 가장 적합한 멘토링을 찾고 육성할 수 있습니다.

멘토, 스폰서, 코치의 차이점은 무엇인가요?

비즈니스 멘토는 여러분을 돕기 위해 기꺼이 시간을 할애하는 전문가입니다. 멘토링 관계는 종종 양방향 관계입니다. 멘티는 전문적인 조언과 도움을 받는 반면, 멘토는 리더십과 훈련 경험을 얻습니다. 많은 전문가들이 과거에 멘토링을 받았고, 그 기회 덕분에 오늘날의 위치에 도달할 수 있었기에 멘토가 되기로 선택합니다. 업계나 멘토링 유형에 관계없이 멘토는 서비스에 대해 비용을 청구하지 않습니다. 동시에 멘토링 관계는 코칭보다 덜 공식적입니다. 멘토는 숙제를 내주거나, 많은 구조를 제공하거나, 당신을 위해 일을 하지 않습니다.

스폰서 는 회사에서 일하는 사람입니다. 스폰서는 나를 위해 노력하고 옹호하는 사람으로, 승진을 위해 안내하고 비즈니스 협상을 이끌어갈 수 있습니다. 후원자가 멘토가 될 수도 있지만, 일반적으로 후원자가 멘토 역할을 하는 경우가 더 많습니다.

멘토나 후원자와 달리 코치는 유급 역할을 합니다. 커리어 코칭은 일반적으로 리더십 스타일을 구축하거나 팀 관리 스킬을 연마하는 것과 같이 전문성 개발의 한두 가지 영역에 초점을 맞춥니다. 또한, 일반적으로 멘토링과 후원과 달리, 커리어 코칭은 개인적인 삶의 목표를 달성하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. 커리어 코치와 장기적인 관계를 발전시킬 수 있지만, 이는 항상 전문적인 우정이라기보다는 비즈니스 거래에 가깝습니다.

멘토의 도움으로 꿈에 그리던 커리어를 이루세요

멘토링 관계의 궁극적인 목표는 경력을 발전시키는 것입니다. 이상적인 멘토는 여러분이 기술을 연마하고 업계를 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다. 멘티는 목표를 향해 나아가는 진행 상태를 추적할 책임이 있습니다.